Initialgespräch (Woche 1)
Wir verstehen dein Unternehmen, deine Ziele und deine Engpässe. Was drückt am meisten, wo liegen die größten Chancen – und was lässt du am besten so, wie es ist?
Dein Geschäft läuft – aber der Markt verschiebt sich. Neue Konkurrenten entstehen digital, interne Abläufe fressen Zeit, und Fachkräfte finden dich online nicht. Wir zeigen dir, wo die größten Hebel liegen und in welcher Reihenfolge du sie anfasst.
Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle fördert Unternehmensberatungen für KMU. Unsere Beratungsleistungen – digitale Transformation, Marketingstrategie, Prozessoptimierung – sind förderfähig.
KMU mit bis zu 250 Mitarbeitenden, Freiberufler und Startups mit Sitz in Deutschland. Gefördert wird die Beratung selbst, nicht die anschließende Umsetzung.
Wichtig: Der Antrag läuft über das BAFA und muss vor Beratungsbeginn gestellt werden. Wir sagen dir im Erstgespräch, worauf es dabei ankommt.
Förderung nutzen – kostenlos beraten lassen →Keines dieser Probleme fällt an einem Tag auf. Sie summieren sich – und werden erst sichtbar, wenn ein Auftrag ausbleibt oder jemand kündigt.
Dein Betrieb funktioniert analog, und das seit Jahren gut. Nur ist die Konkurrenz inzwischen online sichtbar, erreichbar und schneller. Marktanteile gehen leise verloren.
Neukunden kommen über Telefon und Empfehlung. Wer online sucht, findet dich nicht – und ruft bei jemand anderem an, ohne dass du davon je erfährst.
Manuelle Abläufe, Excel-Listen, dieselbe Information dreimal eingetippt. Das Team ist ausgelastet, aber nicht mit dem, wofür es eingestellt wurde.
Gute Leute suchen online, bevor sie sich bewerben. Wenn es dort nichts zu sehen gibt, entscheidet die Suche gegen dich – noch bevor du überhaupt im Rennen warst.
Wir beraten nicht allgemein. Wir suchen die zwei, drei größten Hebel – neue digitale Märkte und interne Abläufe – und arbeiten die ab, statt einen Katalog abzuliefern.
Markt, Chancen, Wettbewerb. Danach weißt du, in welche Kanäle und Technologien du investieren solltest – und welche du getrost auslassen kannst.
Online-Vertrieb, Social Media, E-Commerce: wie du zusätzliche Kundengruppen erreichst, ohne das bestehende Geschäft zu kannibalisieren.
CRM, ERP, Automatisierung. Wir wählen Werkzeuge, die zu eurer Größe passen, und führen sie so ein, dass sie auch nach drei Monaten noch benutzt werden.
Du verkaufst noch nicht online? Wir planen den Aufbau – mit Anbindung an das, was ihr an Lager, Buchhaltung und Versand schon habt.
Welche Software, welche Infrastruktur, in welcher Reihenfolge? Ein Umsetzungsplan, der zum Budget passt statt zum Wunschzettel.
Digitalisierung ist zur Hälfte Technik und zur Hälfte Gewohnheit. Wir begleiten das Team, damit die Veränderung nicht an der Belegschaft vorbei passiert.
Was sich ändert, wenn Abläufe und Vertrieb nicht mehr von einzelnen Köpfen abhängen.
Nichts davon ist heute ein Notfall. Zusammen ergeben sie aber eine Richtung, die sich nur schwer wieder drehen lässt.
Dieselbe Mannschaft, dieselben Kunden – nur mit Abläufen, die auch dann funktionieren, wenn jemand ausfällt.
Fünf Phasen mit klaren Zeiträumen. Nach jeder kannst du entscheiden, ob es weitergeht.
Wir verstehen dein Unternehmen, deine Ziele und deine Engpässe. Was drückt am meisten, wo liegen die größten Chancen – und was lässt du am besten so, wie es ist?
Wir sehen uns Prozesse, Wettbewerb und Markt an. Daraus entsteht eine Digitalisierungsstrategie, die zu deinem Betrieb passt – nicht zu einem Musterunternehmen.
Nicht alles auf einmal. Wir definieren Phasen, setzen realistische Meilensteine und beginnen dort, wo der Aufwand am schnellsten zurückkommt.
Du setzt um, wir begleiten. Regelmäßige Jour Fixes, Problemlösung, Anpassungen. So bleibt die Strategie nicht in der Präsentation stecken.
Dein Team ist eingearbeitet, die Systeme laufen. Wir optimieren gemeinsam nach und bleiben für Rückfragen und Weiterentwicklung erreichbar.
Kein Foliensatz zum Abheften, sondern Unterlagen, mit denen dein Team weiterarbeiten kann.
Wo liegen die Chancen? Trends, Wettbewerb und Kundenbedürfnisse in deiner Branche, auf das Wesentliche zusammengezogen.
Was läuft, was ist veraltet, was ist ein Risiko? Bestandsaufnahme deiner Systeme mit klarer Empfehlung.
Eure Abläufe aufgezeichnet, mit den Stellen markiert, an denen Zeit verloren geht oder Fehler entstehen.
Konkrete Maßnahmen mit Zielen, Phasen und Meilensteinen – in einer Reihenfolge, die man auch durchhalten kann.
Wie kommt das Team mit? Schulung, Verantwortlichkeiten und die Frage, wer im Zweifel entscheidet.
Während der Einführung bleiben wir dabei: feste Termine, Problemlösung, Nachsteuern, wenn die Praxis anders aussieht als der Plan.
Vertraut von etablierten Unternehmen
Beides ist möglich. Der Unterschied liegt weniger im Ergebnis als in der Zeit, die es braucht.
Digitalisierung landet auf dem Stapel neben dem Tagesgeschäft – und rutscht dort regelmäßig nach hinten.
Von außen kommt der Takt: Es gibt Termine, Zuständigkeiten und jemanden, der nachfragt.
Der Aufwand hängt davon ab, wie tief wir einsteigen und ob wir die Umsetzung begleiten. Drei typische Zuschnitte:
Alle Angaben sind Richtwerte. Für KMU ist die Beratung über das BAFA förderfähig – je nach Region mit 50 bis 80 % der Beratungskosten.
Aus einer Beratung wird selten ein einziges Projekt. Das sind die Bausteine, die am häufigsten daraus entstehen.
Der digitale Vertriebskanal, der zuerst gebraucht wird
SEO, Ads und ein Funnel, der planbar liefert
Sichtbar werden für die Leute, die ihr sucht
Positionierung, bevor investiert wird
Damit die neue Technik auch gepflegt bleibt
Was in deiner Branche konkret ansteht
Beratung aus Hildesheim – vor Ort in Hannover, Braunschweig und Hamburg, remote für KMU in ganz Deutschland. Vor-Ort-Termine in der Region ohne Reisepauschale.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung. Wir sortieren gemeinsam, wo dein Betrieb steht und welche zwei Dinge sich zuerst lohnen.