Bis zu 80 % staatliche Förderung für deine Beratung.

Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle fördert Unternehmensberatungen für KMU. Unsere Beratungsleistungen – digitale Transformation, Marketingstrategie, Prozessoptimierung – sind förderfähig.

80%
Förderquote in den neuen Bundesländern und der Region Lüneburg
50%
Förderquote in den alten Bundesländern
250
Mitarbeitende als Obergrenze für die Förderfähigkeit
2026
Antragsfrist bis zum 31. Dezember

Wer ist förderfähig?

KMU mit bis zu 250 Mitarbeitenden, Freiberufler und Startups mit Sitz in Deutschland. Gefördert wird die Beratung selbst, nicht die anschließende Umsetzung.

Wichtig: Der Antrag läuft über das BAFA und muss vor Beratungsbeginn gestellt werden. Wir sagen dir im Erstgespräch, worauf es dabei ankommt.

Förderung nutzen – kostenlos beraten lassen →

Die Realität vieler etablierter Betriebe

Keines dieser Probleme fällt an einem Tag auf. Sie summieren sich – und werden erst sichtbar, wenn ein Auftrag ausbleibt oder jemand kündigt.

Das Geschäftsmodell gerät unter Druck

Dein Betrieb funktioniert analog, und das seit Jahren gut. Nur ist die Konkurrenz inzwischen online sichtbar, erreichbar und schneller. Marktanteile gehen leise verloren.

Kein digitaler Vertrieb

Neukunden kommen über Telefon und Empfehlung. Wer online sucht, findet dich nicht – und ruft bei jemand anderem an, ohne dass du davon je erfährst.

Prozesse fressen Zeit

Manuelle Abläufe, Excel-Listen, dieselbe Information dreimal eingetippt. Das Team ist ausgelastet, aber nicht mit dem, wofür es eingestellt wurde.

Fachkräfte finden dich nicht

Gute Leute suchen online, bevor sie sich bewerben. Wenn es dort nichts zu sehen gibt, entscheidet die Suche gegen dich – noch bevor du überhaupt im Rennen warst.

Beratung, die bei dir ankommt.

Wir beraten nicht allgemein. Wir suchen die zwei, drei größten Hebel – neue digitale Märkte und interne Abläufe – und arbeiten die ab, statt einen Katalog abzuliefern.

Digitale Strategie

Markt, Chancen, Wettbewerb. Danach weißt du, in welche Kanäle und Technologien du investieren solltest – und welche du getrost auslassen kannst.

Neue Vertriebswege

Online-Vertrieb, Social Media, E-Commerce: wie du zusätzliche Kundengruppen erreichst, ohne das bestehende Geschäft zu kannibalisieren.

Prozessdigitalisierung

CRM, ERP, Automatisierung. Wir wählen Werkzeuge, die zu eurer Größe passen, und führen sie so ein, dass sie auch nach drei Monaten noch benutzt werden.

E-Commerce

Du verkaufst noch nicht online? Wir planen den Aufbau – mit Anbindung an das, was ihr an Lager, Buchhaltung und Versand schon habt.

Technologie-Roadmap

Welche Software, welche Infrastruktur, in welcher Reihenfolge? Ein Umsetzungsplan, der zum Budget passt statt zum Wunschzettel.

Change Management

Digitalisierung ist zur Hälfte Technik und zur Hälfte Gewohnheit. Wir begleiten das Team, damit die Veränderung nicht an der Belegschaft vorbei passiert.

500+
Projekte realisiert
14+
Jahre Erfahrung
5.0
Google-Bewertung
98%
Kundenzufriedenheit

Gleicher Betrieb. Andere Grundlage.

Was sich ändert, wenn Abläufe und Vertrieb nicht mehr von einzelnen Köpfen abhängen.

Mit Beratung

Es trägt.

Dieselbe Mannschaft, dieselben Kunden – nur mit Abläufen, die auch dann funktionieren, wenn jemand ausfällt.

  • Ihr erschließt digitale Märkte
  • Digitale Kanäle bringen planbare Anfragen
  • Abläufe sind dokumentiert und automatisiert
  • Ihr seid als Arbeitgeber sichtbar
  • Zeit fliesst in Arbeit statt in Verwaltung
  • Wissen liegt im System, nicht im Kopf

So arbeiten wir mit dir

Fünf Phasen mit klaren Zeiträumen. Nach jeder kannst du entscheiden, ob es weitergeht.

1

Initialgespräch (Woche 1)

Wir verstehen dein Unternehmen, deine Ziele und deine Engpässe. Was drückt am meisten, wo liegen die größten Chancen – und was lässt du am besten so, wie es ist?

2

Analyse & Strategie (Woche 2–3)

Wir sehen uns Prozesse, Wettbewerb und Markt an. Daraus entsteht eine Digitalisierungsstrategie, die zu deinem Betrieb passt – nicht zu einem Musterunternehmen.

3

Priorisierung & Roadmap (Woche 4)

Nicht alles auf einmal. Wir definieren Phasen, setzen realistische Meilensteine und beginnen dort, wo der Aufwand am schnellsten zurückkommt.

4

Umsetzungsbegleitung (Monat 2–6)

Du setzt um, wir begleiten. Regelmäßige Jour Fixes, Problemlösung, Anpassungen. So bleibt die Strategie nicht in der Präsentation stecken.

5

Übergabe & Optimierung (ab Monat 6)

Dein Team ist eingearbeitet, die Systeme laufen. Wir optimieren gemeinsam nach und bleiben für Rückfragen und Weiterentwicklung erreichbar.

Was in der Beratung steckt

Kein Foliensatz zum Abheften, sondern Unterlagen, mit denen dein Team weiterarbeiten kann.

Marktanalyse

Wo liegen die Chancen? Trends, Wettbewerb und Kundenbedürfnisse in deiner Branche, auf das Wesentliche zusammengezogen.

Technologie-Audit

Was läuft, was ist veraltet, was ist ein Risiko? Bestandsaufnahme deiner Systeme mit klarer Empfehlung.

Prozesslandkarte

Eure Abläufe aufgezeichnet, mit den Stellen markiert, an denen Zeit verloren geht oder Fehler entstehen.

Digitalisierungsstrategie

Konkrete Maßnahmen mit Zielen, Phasen und Meilensteinen – in einer Reihenfolge, die man auch durchhalten kann.

Change-Management-Plan

Wie kommt das Team mit? Schulung, Verantwortlichkeiten und die Frage, wer im Zweifel entscheidet.

Umsetzungsbegleitung

Während der Einführung bleiben wir dabei: feste Termine, Problemlösung, Nachsteuern, wenn die Praxis anders aussieht als der Plan.

Vertraut von etablierten Unternehmen

PETROFER Stadtwerke Hildesheim Leibniz Universität Hannover German Football League Kematherm AFVD

Du fragst. Wir antworten.

Direkt, ehrlich, ohne Berater-Sprech. Was hier nicht steht: Frag uns.

Wie lange dauert die Beratung?
Das hängt von deinem Unternehmen ab. Typischerweise dauert die Strategieentwicklung 4–6 Wochen, die Umsetzungsbegleitung 3–6 Monate – abhängig von Komplexität und verfügbaren Ressourcen.
Wie viel kostet die Beratung?
Keine Pauschalen – jedes Unternehmen ist anders. Nach einem kostenlosen Erstgespräch erstellen wir ein maßgeschneidertes Angebot. Für KMU ist die Beratung über das BAFA förderfähig.
Sind wir zu klein für Digitalisierung?
Nein. Gerade kleinere Betriebe profitieren, weil dort jede eingesparte Stunde direkt spürbar ist. Wir skalieren den Umfang auf dein Budget – und sagen dir auch, wenn sich etwas nicht lohnt.
Was ist, wenn wir nur einzelne Prozesse digitalisieren wollen?
Das geht. Es wirkt nur deutlich besser, wenn die Einzelmaßnahme Teil einer Gesamtrichtung ist. Wir helfen dir, die richtige Reihenfolge zu finden.
Wie lässt sich der Nutzen messen?
Wir legen vor dem Start fest, woran wir Erfolg messen: eingesparte Arbeitszeit, Durchlaufzeiten, Anfragen über digitale Kanäle. Was sich nicht messen lässt, versprechen wir auch nicht.
Brauchen wir wirklich externe Beratung?
Eine faire Frage. Das häufigste Problem ist nicht fehlendes Wissen, sondern fehlende Zeit: Dein Team steckt im Tagesgeschäft. Von außen kommen Abstand, Erfahrung aus anderen Betrieben und ein Termin, der gehalten wird.
Wie unterscheidet ihr euch von klassischen Beratungen?
Wir liefern keine Foliensätze zum Abheften. Wir arbeiten mit deinem Team, wählen konkrete Werkzeuge aus und begleiten die Einführung – und wir bauen die Dinge, die wir empfehlen, auch selbst.
Was passiert nach der Beratung?
Strategie und Unterlagen gehören dir. Viele Kunden buchen danach regelmäßige Check-ins, verpflichtet bist du dazu nicht.

Selbst machen oder begleiten lassen?

Beides ist möglich. Der Unterschied liegt weniger im Ergebnis als in der Zeit, die es braucht.

Mit Begleitung

Mit festem Termin.

Von außen kommt der Takt: Es gibt Termine, Zuständigkeiten und jemanden, der nachfragt.

  • Klare, priorisierte Strategie
  • Werkzeuge, die zu eurer Größe passen
  • Schulung und Begleitung des Teams
  • Strukturierte, planbare Umsetzung
  • Probleme werden früh sichtbar
  • Messbare Kennzahlen von Anfang an

Was kostet Unternehmensberatung?

Der Aufwand hängt davon ab, wie tief wir einsteigen und ob wir die Umsetzung begleiten. Drei typische Zuschnitte:

Quick Check
Nach Analyse
Erste Bestandsaufnahme und Strategiegespräch. Wir sehen uns die Lage an und benennen die wichtigsten nächsten Schritte.
Strategie
Nach Analyse
Vollständige Analyse, Strategieentwicklung und Roadmap – inklusive Marktanalyse, Prozessaudit und Priorisierung.
Transformation
Nach Analyse
Komplette Begleitung: Strategie, Umsetzung über drei bis sechs Monate, Change Management und Optimierung.

Alle Angaben sind Richtwerte. Für KMU ist die Beratung über das BAFA förderfähig – je nach Region mit 50 bis 80 % der Beratungskosten.

Womit es meistens weitergeht

Aus einer Beratung wird selten ein einziges Projekt. Das sind die Bausteine, die am häufigsten daraus entstehen.

Dein nächster Schritt:
ein ehrliches Gespräch.

30 Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung. Wir sortieren gemeinsam, wo dein Betrieb steht und welche zwei Dinge sich zuerst lohnen.

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